LE SORELTRACY MAGAZINE     *  Dernière mise à jour : mercredi 28 novembre 2012 10:20

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LA CHRONIQUE, DE JOCELYN DANEAU

mercredi 28 novembre 2012

De l’électrique au cosmétique : une question de vision

« Ils ne savent pas où ils vont. Ils n’ont pas de vision. » Combien de fois ai-je entendu cette phrase lapidaire à propos de nos politiciens ou de mes patrons? 

De façon générale, savoir où l’on va (même dans nos vies personnelles), « Donner du sens à un budget », à un événement ou avoir de la vision n’est pas quelque chose de facile. Une fois que l’on s’est entendu avec soi-même, il faut partager le tout avec autrui. Il y a un donc un effort consensuel et de persuasion énorme à consentir. Je vous invite donc à faire une très brève incursion relativement au concept de VISION. C’est un voyage dans l'abstrait et la rigueur où il faut avoir les pieds bien ancrés dans la réalité et l’action. 

Ma vision coup de cœur? Le « Maître chez nous » de Jean Lesage en 1962. Trois simples mots qui adressent un contexte, une direction et un objectif mesurable traduit par des actions, la nationalisation complète de l’électricité et l’émergence d’Hydro-Québec, fondée en 1944. Mais ce « Maître chez nous » était beaucoup plus. Il transportait un rêve, un imaginaire d’épanouissement pour des milliers d’hommes et de femmes englués à divers degrés dans de multiples carcans, des conséquences de la défaite de 1763 à un catholicisme et un duplessisme qui ne donnaient plus de sens. 

En 2012, le mouvement souverainiste ne transporte presque plus de rêve; morcelé qu’il est de gauche à droite, selon les circonstances et la direction des vents. Cette absence de vision est devenue son principal problème depuis octobre 1995. Faute de renouveler notre imaginaire collectif par un projet mobilisateur de société, il se contente maintenant d’objectifs électoralistes à la recherche d’un « maître » et d’un « Maître chez nous 2.0 ». 

Une vision est un rêve réalisable par des hommes et des femmes quelques fois extraordinaires mais quotidiennement ordinaires. Une vision est une émotion. Elle transporte un message qui stimule l’action et l’engagement. Une vision est telle que l’on en saisit immédiatement la portée et le sens. Elle est autonome en elle-même. Une vision est réalisée lorsque l’on peut en mesurer formellement le résultat sur le plan financier, visuel ou par le témoignage d’un tiers. 

Une vision est transportée par une personne ou un groupe crédible. Sans crédibilité, une vision si stimulante soit-elle, risque de s’échoir sur les rives de l’indifférence. Il ne suffit pas de dire :  « Je suis » pour automatiquement, « Être ». 

Une vision n’est pas un énoncé de « mission » qui lui, porte sur l’activité principale d’une organisation (ex. : Azimut Diffusion). Ce n’est pas un système de valeurs ni une idéologie. Un énoncé de vision est court, entre 10 et 15 mots, pour que tous puissent le retenir aisément. Une vision ne découle pas d’un plan stratégique ou d’affaires, c’est l’inverse.  

Au niveau politique, le concept de vision est souvent utilisé comme un « buzz word » c.-à-d. comme slogan circonstanciel et éphémère, traduisant l’intention du moment. À Sorel-Tracy, cet outil socialement porteur est quasi absent, sauf pour l’Agenda 21 local. Dans ce dernier cas, la vision proposée ne respecte pas les critères proposés ci-haut. Essentiellement, il s’agit d’un énoncé de 42 mots éclatés qui emprunte la définition de développement durable par le biais de synonymes. Cette vision soulève plus de questions qu’elle ne donne de direction. 

De même, l’Union des Municipalités du Québec dévoilait le 23 novembre 2012, son Livre blanc Municipal. Je vous invite à lire sa vision pour le développement de nos villes en 102 mots (p.32). S’agit-il d’un énoncé qui respecte les conditions précédentes? Posez la question, c’est y répondre. 

L’entreprise privée fait appel abondamment au concept de vision, surtout à des fins de marketing. En ce sens, cette notion évolue selon les valeurs et les besoins des consommateurs. Pour Walmart, sa vision au début des années 80 était : « Nous deviendrons le magasin général de l’an 2000 ». Ensuite, c’est devenu : « Donnez la chance aux gens ordinaires d’acheter les mêmes produits que les riches ». Actuellement, la vision de Walmart est surtout un slogan de vente :  « Économisez plus. Vivez mieux ». 

Mon coup de cœur, côté entreprise privée? « Donner des opportunités illimitées aux femmes » des cosmétiques Mary Kay. Cette vision est tellement puissante qu’elle traduit deux rêves en un énoncé. Premièrement, elle suggère aux femmes de se joindre à son réseau de représentantes et de s’épanouir financièrement. Deuxièmement pour les clientes, c’est la promesse d’un imaginaire de beauté éternelle. 

Construire une vision pour le futur de Sorel-Tracy relève d’un double défi. D’une part, à l’aide des balises qui précèdent, c’est celui d’aboutir à un résultat stimulant. D’autre part, c’est de stimuler l’imaginaire d’une population vieillissante dont l’avenir à juste titre, se résume souvent à des besoins de sécurité physique et alimentaire ainsi qu’à la disponibilité des soins de santé. 

En terminant, voici quelques énoncés de vision pour Sorel-Tracy, certains sont construits au fil de mes chroniques. Je vous invite à les améliorer.  

En 2021, Sorel-Tracy sera la première ville carboneutre au Canada dans le cadre d’une chronique sur l’Agenda 21 local. 

À Sorel-Tracy, la lecture est sur le bout des doigts, concernant notre réseau de bibliothèques. 

Sorel-Tracy : ville d’arts, d’eau et de fleurs, une version améliorée de l’énoncé présenté dans le cadre de la récente campagne référendaire. 

Sorel-Tracy : vivre ensemble ici, heureux et prospère - C’est l’inspiration du moment! 

Sorel-Tracy : cité des sports et des loisirs, sans âge. 

Sorel-Tracy : … 

 

Jocelyn Daneau

jocelyndaneau@gmail.com 

LE texte de référence sur le sujet : Building Your Company's Vision, James C. Collins et Jerry I. Porras, octobre 1996.

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