LE SORELTRACY MAGAZINE     *  Dernière mise à jour : samedi 15 septembre 2012 22:38

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JOCELYN DANEAU

samedi 15 septembre 2012

Sorel-Tracy, ville d’arts et d’eau : lettre au comité du OUI

Chers membres du comité du OUI, si j’avais eu l’honneur de vous présider, voici comment je nous aurais suggéré d’aborder les citoyens de Sorel-Tracy.

Premièrement, nous aurions déterminé le libellé de notre unique objectif. Lequel deviendrait l’unique message à véhiculer auprès de la population. Par exemple : « Batissons l’avenir sur nos acquis, rénovons ensemble le marché Richelieu. Donnons à ce site, une vocation culturelle et récréotouristique ». J’éviterais les trucs du genre: « Rénovons la salle Georges-Codling pour Azimut ». Ce type de libellé donne des munitions aux NONistes qui répondent automatiquement : « Bernard-Gariépy, le parc Soleil, etc. ». C’est la rénovation de l’entièreté du bâtiment qui doit être l’enjeu majeur. Son utilisation, notamment comme salle de spectacle, doit être présentée comme un bénéfice.

Pour convaincre les gens d’adhérer au projet de rénovation, je suggérerais 3 axes d’intervention.

Axe "1" : Déconstruire l'image négative associée au dernier épisode de rénovation/occupation du marché Richelieu. À ce titre, les responsables de l’époque pourraient faire un humble post-mortem de cet épisode de notre vie municipale. Faute avouée à moitié pardonnée. Cela permettrait surtout de mettre le tout derrière nous. Les NONistes se verraient privés d’une partie de leurs arguments négatifs. Les OUIistes pourraient finalement récupérer le tout positivement, sous l’angle de l’expérience acquise.

Axe « 2 » : Démontrer les avantages du projet de rénovation sous l’angle de sa rentabilité socio-économique. De plus, l’emphase doit être mise sur tous les aspects de la gestion du projet et plus particulièrement, sur l’exécution des travaux. À ce titre, la crédibilité du gestionnaire de projet doit être démontrée. Finalement, le volet coût-bénéfice du projet doit être abordé de façon proactive. Il faut aussi présenter franchement, les impacts de l’emprunt de 1,4 M$ sur les finances municipales.

L'axe « 2 » est celui de l'acceptabilité sociale. Il a été la grande faiblesse des ténors pré-référendaires du projet de rénovation, qui ont été incapables d'y asseoir leur crédibilité. C'est pourquoi les NONistes à coup d'arguments populistes, ont pu recueillir 1 277 signatures estivales. C'est d'ailleurs dans l'axe « 2 » que les NONistes continueront leur travail de sape en abusant du principe de précaution. Le comité du OUI doit impérativement développer une expertise et un argumentaire crédible pour les contrer. Une grande partie de l’affrontement référendaire risque de se jouer dans l’axe « 2 ». Mais le réel enjeu pour Sorel-Tracy se situe ailleurs, au niveau de l’axe « 3 ». 

Axe "3" : Stimuler l'imaginaire collectif et la fierté sur les potentialités d'un projet de pôle culturel et récréotouristique autour du marché Richelieu, en incluant le projet Écomonde et la future Capitainerie et pourquoi pas, la présence du HMSC Iroquois comme navire-musée amarré au quai 2. Par exemple, comme image de marque, nous pourrions nous positionner comme : « Sorel-Tracy, ville d’arts et d’eau ». L’axe « 3 » est celui des intangibles. C’est le plus important, il fait appel au système de valeurs des citoyens. 

La stratégie du comité du OUI est donc simple, mais demande beaucoup de rigueur. Ses membres doivent avoir une grande maîtrise technico-économique de tous les aspects de l’axe « 2 » pour amener le débat sur l’axe « 3 ». C’est dans cette dimension que les NONistes vont manger leur bas. 

Globalement, si Sorel-Tracy veut améliorer son pouvoir d’attraction, nous citoyens devons investir dans des projets structurants. À ce titre, une offre culturelle dans un environnement intégré alliant une salle de spectacle, des restos et deux bords de l’eau est une carte de visite unique, à proximité des centaines de milliers de consommateurs de la zone urbaine de Montréal.

Jocelyn Daneau
Sorel-Tracy

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