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De l'importance
des nuances : Forum économique
ou socio-économique?
Le 6 juin 2014
aura lieu le Forum économique
promis par madame Élaine Zakaib
lors de la dernière campagne
électorale. Événement phare de
notre communauté : « Cette
démarche vise à trouver des axes
de développement concrets et
diversifiés et à identifier des
projets porteurs à court et
moyen terme, notamment en
travaillant à partir de la
chaine d’approvisionnement. »
Cet objectif est
intéressant, mais
malheureusement il est
insuffisant, unidimensionnel.
D'une part, on voit mal comment
des entrepreneurs viendraient
exposer publiquement leurs « projets
porteurs » tant les bonnes
idées sont une denrée rare.
D'autre part et surtout, il est
impératif à ce moment-ci de
notre histoire collective, de
s'élever au-dessus de la mêlée
pour avoir une vision
d’ensemble. Il serait donc
approprié que cet événement se
transforme en forum
socio-économique pour
englober l'ensemble des
dimensions de notre
collectivité.
Si nous voulons
marquer le renouveau de notre
ville et de notre région, il
faut aller au-delà du nécessaire
et obligatoire couple « création
d'emplois de qualité et de
richesse ». Même en
considérant qu'il s'agit d'un
passage obligé pour assurer
notre dynamisme et notre
pérennité. Surtout que tout le
monde y loge actuellement,
risquant ainsi de tomber dans
les mêmes solutions.
Il nous faut donc
collectivement, déterminer une
vision globale pour un véritable
« vivre ensemble ».
Il nous faut prendre conscience
lucidement et résolument de ce
que nous sommes et de ce que
nous faisons, pour être à même
de nous projeter dans le futur
avec des idées porteuses et
surtout, concrètes.
Des thèmes pour
réfléchir… avant d’agir
La réflexion
précède toujours l’action et
l’inverse est rarement un
facteur de succès. Je propose
donc à madame Zakaib, un
échantillon d’une quinzaine de
thèmes qui pourraient être
traités en simultané, par autant
d’équipes lors de ce colloque.
Autrement dit, si nous prenons
la peine de réunir tout le
gratin local et régional, aussi
bien en tirer le maximum en
créant un environnement propice
à la réflexion et aux
synergies.
Note :
En termes de démarche de
colloque, chacun des thèmes
suivants sera traité en équipe
de travail. Pour favoriser une
meilleure synergie, les équipes
seront constituées de façon
aléatoire avec un « capitaine/rapporteur »
déjà identifié par thème et
formé à la démarche retenue.
L’échantillon des
15 thèmes
Thème « 1 » :
Connaître son « ennemi »
« Si
vous connaissez vos ennemis et
que vous vous connaissez
vous-même, mille batailles ne
pourront venir à bout de vous. »
Sun T’zu dans l’Art de la
Guerre.
Qui sont nos collectivités
concurrentes? Quelles sont leurs
forces et leurs faiblesses?
Quelles leçons en tirer?
Thème « 2 » :
Le
regard des autres
La concurrence
pour les investissements est
très forte. Au travers des yeux
de nos concurrents et des
investisseurs potentiels, quelle
est la nature de notre
réputation comme collectivité?
Quelles forces et faiblesses
nous attribuent-ils? Devons-nous
envisager le « re-branding »
de notre image de marque? Si
oui, comment?
Thème « 3 » :
Se
comparer pour s’améliorer
Une collectivité
comme un état doit posséder un
ou des avantages concurrentiels.
Identifier nos avantages
concurrentiels actuels et
potentiels? Préciser leurs
conditions de développement et
de mise en œuvre? (ex. :
développer une fiscalité
concurrentielle à Sorel-Tracy)
Thème « 4 » :
Géographie et développement
économique
Pour plusieurs,
la géographie enclavée de notre
collectivité serait un frein à
son développement économique.
Considérant les ressources
financières limitées de l’État,
comment retourner cette
situation à notre avantage?
Thème « 5 » :
Un
monde numérique
À Sorel-Tracy,
nous en sommes encore à acheter
des classeurs métalliques pour
nos bibliothèques. Pourtant, le
passage à une société numérique
et dématérialisée est maintenant
enclenché et inévitable. Quels
sont les gestes à poser pour y
accéder?
Suggestion de
lecture :
Alstom, Siemens et GE, Big Data
et numérique, Sciences
et Avenir, 28 avril 2014.
Thème « 6 » :
Le WOW!
La culture et le
tourisme sont de puissants
moteurs de développement
socio-économique. Comment, dans
« l’Axe de l’eau »,
allant du pont Turcotte en
passant par le Marché Richelieu
jusqu’au Théâtre du
Chenal-du-moine, créer un
quartier-concept intégré de type
« Cité
créative et District culturel »
tel que proposé par l’urbaniste
américain Richard Florida?
Thème « 7 » :
Artisan
de chez nous
Nos outils de
développement économique (CLD,
SADC, etc.) doivent s’adapter à
la nouvelle réalité de
l’économie. Quel diagnostic
posez-vous sur les façons de
faire actuelles? Quelles sont
les pistes d’amélioration et de
transformation?
Suggestion de
lecture :
Pour un Québec plus prospère et
plus entrepreneurial,
Desjardins Études économiques,
22 avril 2014.
Thème « 8 » :
Consolider les acquis
La région est
notamment spécialisée en
métallurgie et en fabrication de
biens mécano-soudés sans oublier
le volet agricole. Quelles
actions posées pour consolider
nos acquis? Comment limiter le
niveau de fuites commerciales?
Suggestion de
lecture :
Productivité et prospérité au
Québec, Bilan 2013,
HEC,
janvier 2014.
Thème « 9 » :
Nouveaux créneaux – « des
axes de développement concrets »
On dit souvent
que les emplois de demain ne
sont pas connus aujourd’hui.
Quels sont les créneaux
d’activités économiques qui
pourraient être explorés?
Quelques exemples :
1)
Transport
électrique – MGV Québec;
2)
Agriculture
– serres hydroponiques;
3)
Ferme de
serveurs informatiques –
ancienne usine des Aciers Atlas;
4)
Écologie
industrielle – modèle « Silicon
Valley »;
5)
Logistique
de transport - Port en eau
profonde sur le Richelieu
(hauteur de Alstom). Partenariat
avec le port de Montréal.
Thème « 10 » :
Risques
et menaces
La réalisation
d’une activité ou d’un projet ne
peut se concevoir dans un
contexte de certitude.
Identifier les facteurs –
risques et menaces — qui
pourraient être un frein à notre
développement socio-économique?
Quelles sont les
contre-mesures?
Thème « 11 » :
Milieu
communautaire et économie
sociale
L’argent public
devient de plus en plus rare et
les besoins de plus en plus
grands. Élaborer des moyens
alternatifs de financement pour
assurer la pérennité de nos
organismes communautaires.
Proposer des modèles de gestion
innovateurs et intégrateurs,
favorisant une meilleure
synergie parmi ces organismes.
Thème « 12 » :
Développement durable et
Écologie industrielle
Malgré notre
démarche d’Agenda 21 local et
notre titre de Technopole en
écologie industrielle, une
enquête récente de
Transcontinental Média
révèle que Sorel-Tracy est
classé au dernier rang au Québec
comme ville verte. Quelles en
sont les causes? Comment
s’assurer de la rentabilité
économique de ces activités?
Thème « 13 » :
Jeunesse, démographie et talent
Nous sommes une
collectivité vieillissante et
notre jeunesse se voit souvent
un avenir ailleurs. Quels sont
les moyens autres que la
création d’emplois pour devenir
une collectivité en mouvement,
attrayante pour notre jeunesse?
Thème « 14 » :
Système
de valeurs
Le « Sorel-Tracy
Bashing » n’est pas le fait
exclusif des « autres ».
Quelles en sont les causes?
Comment y remédier? Quelles
devraient être nos valeurs comme
collectivité pour affronter les
défis de demain (ex. :
l’excellence)? Comment
développer notre sentiment de
fierté et une identité forte?
Thème « 15 » :
Notre
collectivité, demain
Une vision est un
rêve réalisable par des hommes
et des femmes quelques fois
extraordinaires, mais
quotidiennement ordinaires. Elle
transporte un message qui
stimule l’action et
l’engagement. Une vision est
telle que l’on en saisit
immédiatement la portée et le
sens. Elle est autonome en
elle-même. Une vision est
réalisée lorsque l’on peut en
mesurer formellement le résultat
sur le plan financier, visuel ou
par le témoignage d’un tiers. En
20 mots (max.), élaborer un
énoncé de vision pour notre
collectivité à l’horizon 2024
(ex. : Le « Maître chez nous »
de Jean Lesage, 1962).
Disons entre 10
et 15 thèmes (1 thème par
table-équipe de 8 à 10
équipiers). Il y a plusieurs cas
de figure en termes de démarche
pour ce genre de session de
travail. Si on veut un truc
dynamique avec du « challenge »
et plein de synergie, on donne
30 à 45 minutes par thème et on
change de table au minimum 3
fois, MAIS l’équipe
suivante doit bâtir sur ce qui
est déjà en place (sur les « flip-charts »).
Conclusion, vaste
sujet que ce Forum
socio-économique. Impératif,
il doit être inclusif et
holistique c.-à-d. se présenter
dans la globalité d’un « Vivre
ensemble » pour notre
collectivité.
Jocelyn Daneau
jocelyndaneau@gmail.com | 
