jeudi 18 avril 2013
André
Mandeville - Candidat à la
Mairie
Constatant que
depuis plusieurs années nos
administrations publiques et
plus particulièrement nos villes
ont perdues la confiance de la
population, qu’« il n’y a pas de
pilote dans l’avion » pour
orienter l’administration
municipale, j’ai décidé de
poser ma candidature au poste de
Maire pour la prochaine campagne
électorale.
Je pense posséder
toutes les qualités requises
pour remplir adéquatement ce
poste puisque durant quelques
années j’ai participé à la
gérance partagée de la Ville de
Sorel durant une quinzaine
d’années et occupé pendant 26
ans le poste de directeur des
finances et trésorier pour les
villes de Sorel et Sorel-Tracy.
Je promets à tous
les citoyens de Sorel-Tracy une
administration saine, franche,
respectueuse, transparente et à
l’écoute de leurs doléances.
Je m’engage à
informer et expliquer aux
citoyens tous les gestes que le
Conseil de ville posera. Ils
seront aussi consultés pour tous
les enjeux importants qui
toucheront à leur bien-être et à
la santé financière de leur
municipalité.
Pour faire face à
tous les défis qui nous
attendent, je proposerai à tous
les élus, dans les premiers mois
de mon mandat, un plan d’action
franc et honnête incluant entre
autre les cibles suivantes :
1. Redonner une
crédibilité à l’administration
municipale.
2. Diminuer le
compte de taxes pour devenir
compétitif avec les autres
villes.
3. Abaisser la
dette trop élevée de
Sorel-Tracy.
4. Inciter les
membres du Conseil à faire
connaître aux organismes qu’elle
subventionne et aux autres
paliers de gouvernements, les
objectifs que la Ville entend
réaliser.
Pour atteindre
mes buts, j’offre aux citoyens
et citoyennes de Sorel-Tracy, ce
que les administrations
publiques ont le plus besoin
aujourd’hui, à savoir ce que
j’appelle « ETIC » :
Expérience,
Transparence, Intégrité
et Compétences.
Expérience :
J’ai travaillé dans l’entreprise
privée en administration et
comptabilité durant environ 15
ans et 26 ans à la Ville de
Sorel et Sorel-Tracy tel que
mentionné plus haut.
Sans prétention,
je pense connaître tous les
rouages de l’administration
municipale pour la rendre plus
efficace.
Transparence :
Pour avoir le droit de
solliciter monétairement nos
contribuables, auxquels nous
sommes redevables, nous avons le
devoir de les informer d’une
manière simple et honnête de ce
que nous faisons de leur argent
et comment il est investi.
Intégrité :
J’ai toujours eu mon
franc-parler avec les gens. Je
leur donne toujours l’heure
juste,
même si ce n’est pas ce que
certains voudraient entendre.
J’ai toujours appliqué
rigoureusement
des principes de justice
et de morale pour moi-même, les
autorités, les employés et les
contribuables.
Compétences :
En 1973, j’ai obtenu un diplôme
en comptabilité de l’École des
Hautes Études Commerciales de
Montréal et par la suite j’ai
obtenu mon titre comptable C.M.A.
en 1975.
Il faut
cultiver et imposer une éthique
morale qui doit se refléter dans
toute l’administration
municipale. Pour réussir,
l’exemple doit venir d’en haut,
c’est-à-dire des élus et de
la direction.
Le compte
de taxes
Si l’on veut que
les gens viennent s’établir
chez-nous, nous devons appliquer
à l’administration municipale,
un régime-minceur pour
retrouver une santé financière
qui allègera le poids des taxes
qui pèse sur l’ensemble de nos
citoyens.
Lorsque le compte
de taxe (2012) d’une résidence
évaluée à 150 000 $
s’élève à plus de 2 350 $ à
Sorel-Tracy et que pour la
même évaluation à Drummondville,
Saint-Hyacinthe, Boucherville,
Joliette et beaucoup d’autres
municipalités, le contribuable
des autres villes ne paie
qu’environ 1 600 $ soit 700$ de
moins, comment pouvons-nous
être compétitif avec un écart
semblable?
À la lecture des
états financiers de 2000 à 2011,
nous constatons que
l’évaluation foncière imposable
a presque doublée, que le budget
d’opération de la Ville est
passé de 35,5 $ millions à 53 $
millions et que le compte de
taxes continue à augmenter. Il
est impératif de scruter à la
loupe et de revoir l’ensemble
des postes budgétaires de
l’administration municipale.
La dette
Quant à notre
dette qui s’élève à 64,5 $
millions au 31 décembre 2011,
sans compter l’emprunt que la
M.R.C. effectuera pour le parc
éolien et pour lequel nous
endossons la rondelette somme de
36 $ millions, nous devons
réagir rapidement à ce fardeau
qui nous menace car les taux
d’intérêts aussi bas que 2 et 3
% que l’on paie aujourd’hui,
tirent à leur fin.
Imaginons que les
taux d’intérêts montent à 7%, la
Ville devra payer 2,5
$ millions de plus par année
en intérêts seulement,
somme que le contribuable devra
assumer. Cela ferait très mal
à notre portefeuille.
Autres
paliers de gouvernements et
organismes
Les projets et
décisions de tout organisme qui
affecteront la vie de nos
concitoyens de quelque manière
que ce soit, devront être
débattus et approuvés par le
Conseil municipal et pourraient
être soumis au consentement des
contribuables (même si le Loi ne
l’exige pas) comme par exemple
le parc éolien de la M.R.C..
Il n’y a rien de
plus facile que de fouiller dans
la poche des contribuables.
ÇÀ VA FAIRE!
PASSONS À
L’ACTION!
En terminant, je
tiens à préciser que durant les
prochains mois je ferai
connaître plus en détails
les grandes lignes de mon
programme.
André Mandeville
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